特色区域
  您所在的位置:首页 >> 专题交流

2015年度浙大学习培训心得体会(二)

2016-01-18   浏览次数:43 【打印】 【关闭】

浅议互联网+在水务企业中的应用

 “不知未来者无以评判天下,不知世界者无以理解中国,不知宏观者无以处理微观。”这是讲授互联网+老师提出的在大数据时代管理新思维。科技进步刻新时异,时代、环境、潮流都在快变。人的追求恒古未变,太阳底下没有新鲜事。信息面前人人平等,网络时代一切都是短跑。如何更好在这千变万化的世界立足,互联网+的利用是必不可少的。

在技术上,“+”所指的是WiFi、4G等无线网络,移动互联网的LBS,传感器中的各种传感技术,O2O中的线上下线相连接,场景消费中成成千上万的消费,人工智能中的人机交互,生产车间中的工业机器人,工业4.0中的智能工厂、智能生产与智能物流。所以“+”可以看作是连接与融合,互联网与传统企业之间的所有部分都包含在这个“+”之中, “+”即是政策连接,也是技术连接,还是人才连接,更是服务连接,最终实现互联网企业与传统企业的对接与匹配,从而帮助完成两者相互融合的历史使命。

因此传统企业融合“互联网+ ”,一方面可以自己做平台或生态,另一方面在早期也可以加入某个平台或生态,坐那些平台不愿做或者不想做的,从而通过平台及生态战略来实现企业的初步转型。平台一方会为企业提供足够多的帮助与支持,将来很有可能是传统企业转型的必经之路。大部分企业会选择两条腿走路,一条是平台及生态的入驻,另一条则是企业自身的探索,这样可以回避转型不成功的风险。

我们水务企业如何融入和投身到互联网+中呢?

当前水务管理涉及范围广、时空跨度大、突发事件多、不确定因素难于控制等“技术性”难点,兼顾执法、监管过程中的“阳光执法”的需要,这就要求我们利用科技手段统筹规划、周密实施、严格管理,信息化就是一个有力的手段。所以,某种意义上讲,今后的互联网已不再是一般意义上的工具,它会上升为主体,传统产业则可能变为被+的对象,“互联网+水务”运营管理理念将企业的生产过程、调度监控、事务处理、决策等业务过程进行数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,以作出有利于生产要素组合优化的决策。

 “互联网+水务”可以将无线传感网络与现有的计算机通信网络覆盖传输以及运营管理能力相结合,通过构建智能调度综合指挥中心的集中控制与调度,并将其应用影响“六大安全”的各种因素在线实时监控和治理中,实现监测网络的无缝覆盖;实现全天候的实时动态监测,能极大地避免数据丢包及通信中断等情况的发生,为“六大安全”在线实时监控及预警提供准确、实时、稳定的数据;实现监测、预警、智能计算、反馈过程的自动化管理,做到信息实时获取、有效预警、自动智能反馈任务分配,以及信息处理的自动化,提高流域调度的监测和管理的自动化水平,促进管理效率的提升。例如通过智能水务平台,将各个水厂的监控设备、监控数据、检测数据整合在互联网上,用户可以通过互联网实施数据调用、存储、分析,通过远程控制实施对远程设备的检查、管理,实现多层级、多维化、集群化的管理控制。通过智能水务衍生的网站、管理控件,将各地用户的数据信息、新闻报道、计划总结等汇集,实现多元化的管理审批、财务管理、设备管理、行政管理、信息处理功能;结合前述的软硬件管理,构成一个集成多种软硬件和信息,实现多重查询、处理、管理功能的集成体现。

另外,“互联网+水务”可以把污水处理公司下属的分布在各地的污水处理厂、泵站的生产设备、在线仪表、自控系统作为物联网中的感知层,各污水处理厂、泵站的关键生产指标(进出水水量、进出水污染物浓度、集水井水位等)、生产运行数据(设备开关、电流、电压等)的自动采集、远程实时监视、智能预警,加强各级管理人员对各厂运行情况的实时监管力度;通过对生产现场的各类运行数据的分析和数据挖掘,为各污水厂运营管理提供实时运行监测、全厂过程控制、工艺运行模拟、运行异常预警、优化运行决策等功能,为公司提供整体综合运营决策的工艺分析、设备分析、成本分析、风险分析等功能。

互联网+可以打造一个管理人员、专家、运营信息高度融合的集成管理环境,从而实现高速响应和优化决策。其目标是建立环保水务的标准化管理模型。让一线人员掌握生产偏差和成本变化,让管理人员不断检验现有管理成果,优化管理内容;实现水务的智能运行和智能决策,最终让水务企业成本得以精细化控制,对用户的服务质量不断改善,企业的价值不断提升。可以说,用海量的“大数据”,实现运营管理的“快准狠”。(首创公司方海龙)

“互联网+水务”的一点思考

作为传统的水务行业,能否借助“互联网+”技术新趋势“物联网、云计算、大数据”在“互联网+水务”的风口腾飞,值得我们这一代水务人深思并在实践中去加以探索及发展。

海宁水务集团是从事城乡饮用水资源开发、供排水设施建设营运管理及国有资本经营的国有独资企业,2010年8月,全面实现全市一体化管理体制改革,全市供排水人、财、物一并划转水务集团,实现了水务一级管理。集团公司下属共有9家企业。分区域供排水管理格局基本形成,;2012年实施深化污水企业改革后,全面实现污水分片收集、统一输送、三厂处理和管理体制垂直一体的总体模式,污水集中处理格局基本稳固。

根据海宁水务集团实际现状和发展战略,集团积极抓住本地区社会经济快速发展契机,充分利用自身优势和行业资源,实现了公司业务的快速发展。目前信息化程度已经很高,运行中的系统达到数十个,但在快速发展的背景下,也面临一些发展中的问题:如各子公司信息化发展水平有高有低,参差不齐;系统之间的大部分都是独立运行的信息化工作缺乏高效的统一规划,导致各系统间数据共享困难;硬件设备安装得多、配套控件应用较少;服务渠道单一,服务效率较低;信息软件只是记事本、流水帐等。

在工业4.0阶段,互联网已经不再是传统意义上的信息网络,它更是一个物质、能量和信息互相交融的物联网,互联网传递的也不仅仅是传统意义上的信息,它还可以包括物质和能量的信息。互联网自身的演进导致了它角色的变化。“互联网+”并不单纯表示一种技术工具,更深入理解为运用“互联网”思维提升、改造、颠覆传统行业运营管理模式。

 “互联网+水务”利用目前蓬勃发展的云计算和物联网、大数据技术,以集团化管理的集团下属的分布在各地的自来水厂、污水处理厂、泵站及运营管网的生产设备、在线仪表、自控系统作为物联网中的感知层,通过无线网络、Internet网络及通用数据采集平台建立网络传输及通讯,实现感知层数据的实时采集、传输、存储,形成物联网中的网络层;通过部署基于云计算的综合运营管理系统,实现综合运营管理应用,建立应用层的云计算架构体系,从而形成完整的基于云计算的集团综合运营管理系统。

 “互联网+水务”运营管理理念将企业的生产过程、调度监控、事务处理、决策等业务过程进行数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,以作出有利于生产要素组合优化的决策。使企业资源合理配置,解决分散的信息孤岛问题,实现无人值守,获取实时运行数据,了解整体解决了“统筹难、巡检难、管控难”的问题实现实时运行监视告警、企业形象展示、生产精细化管理、生产优化调度、经营成本分析、日常办公管理、辅助经营决策等综合管理应用。

随着信息化建设的深入各系统之间的交互需求越来越紧迫,由于信息化的建设不可能一触而就,也不可能再组建一个团队把所有的系统重构。因此,海宁水务集团急需要一个系统与系统之间交互的中间件,提供企业级的体系框架、消息处理引擎、处理消息验证、映射、业务流程等,以提升企业技术管理水平,达到优化管理模式、降低运行成本、提高办公效率等目的,以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济及社会效益。(洁源公司姜立群)

学习提升,勇担责任

10月18日至20日,我再次荣幸地参加了《2015年海宁市水务集团干部综合能力提升专题培训班(第二期)》的培训学习。虽是第二次走进浙大华家池校区,没有第一次那么向往和激动,但也是充满了期盼。短短地两天半时间,我们分享了浙大五位知名教授的课程,教授们求是创新的精神,渊博的学识,独到的眼光,缜密的思维,幽默的语言,前沿的理念,深入浅出的讲授,给我留下了难忘的印象,我们大家都感到时间虽短却受益匪浅。

本次培训,经过集团和校方的精心选课,开设了“互联网+新风口”、“领导干部压力管理与心里调适”、“团队建设与企业文化打造”、“国学智慧与领导力提升”及“高效管理与沟通技巧”五堂课。

当“互联网+”从总理口中说出之后,全国上下迅速掀起一股强势的风暴,这是今年最流行的一个话题。那究竟什么是“互联网+”呢。通过这次培训,何圣东教授深入浅出地讲解,不仅让我了解“互联网+”、“云计算”、“大数据”这些新名词本身的含义,也懂得了在新经济常态下,传统产业发展动力疲乏的关键时刻,其实“互联网+”已成为解决现实问题的出路之一,阿里巴巴就是最有说服力的一个的例证。创办于1999年的阿里,只用了15年时间,就成功登陆纽交所,年收入500多亿。另外,“互联网”在很多领域改变了人们的生活,网购、电子商务、余额宝等等,可以“互联网+”在颠覆整个传统产业,为企业提供了更广阔的发展空间。就像我们海宁水务也一样,15年着手“智慧水务”建设,通过现有信息技术资源的整合与优化,建立一个现代化综合网络平台,形成“水务物联网”,将海量的水务信息进行及时分析与处理,以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、运行、管理和服务。

在当前各项工作任务繁重,各级领导干部工作压力普遍较大的情况下,陶明教授围绕心理健康的功能意义、领导干部常见的心里困扰及如何进行自我减压调适等方面进行了独到的分析,并强调了良好的情绪管理、良好的人际关系对降压的正作用,敢担当、有良好地执行力、保持人格完整性是一个领导干部必须具备的基本素质。参训人员普遍认为,当前水务处于基础建设高峰期,内部管理改革期,大家的压力可想而知,能开设这样一堂课非常及时也很有必要。大家也有信心调整自我心态,以更加积极健康的心态投入水务建设、改革的大潮。

团队建设对企业是非常重要的,通过培训,我明白实际工作中,没有一项是个人能够独立完成的,大家要通过良好的沟通协调配合,激发工作的积极性,集思广益,提高工作效率,才能产生1+1〉2的效应。

在学习中成长,在成长中实践,这就是人生。这次的培训虽然短暂,但浙大教授们授予我的精神、观念、方法将给我以深远的影响,让我受益终身。我会更加珍惜这份工作,勤奋努力,为海宁水务的美好明天尽自己的绵薄之力。(天源公司孙雪琴)

 

延伸阅读RELATED REPORTS
作者:  来源: 【打印】 【关闭】